es brodelt!

Welche Zukunft hat die Zukunft? 

Lasst uns übers Machen sprechen.

Um Veränderungen zu bewirken, benötigen wir Klarheit und Konsequenz. Wir benötigen einen Plan wie wir die Zukunft gestalten. Einen Plan, der beschreibt, wie wir uns kulturell, strategisch und operativ aufstellen müssen, um gewappnet zu sein, um resilient zu werden.
 
ABER: DIE MEISTEN Unternehmen HABEN KEINEN SOLCHEN PLAN oder deren Manager verbringen ihre Zeit damit „im System“ zu arbeiten, also bestehendes nach konventioneller Logik zu verbessern.

Das bedeutet, dass die Wahrnehmung fehlt, das aus dem „Brodeln“ eine Eruption entstehen könnte. 

„Only the paranoids will survive”

 
Sie haben eins kapiert: Veränderung wird immer schneller und damit wird die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
 
Sie sind nicht geblendet vom derzeitigen Erfolg. Sie sind in der positiven Bedeutung des Wortes ein wenig „paranoid“, d.h. immer auf der Suche nach dem Neuen, nach Verbesserungen, um nicht zurückzufallen, getrieben von einer gewissen Sorge um die Zukunft des Unternehmens. Für sie ist Erfolg ein fragiles, flüchtiges Gut. Morgen schon kann es damit vorbei sein.

 „LEADERSHIP IS NOT TO BE PLEASED BY THE MOMENT”


Analysiere sie zuerst welche Entwicklungen auf das Unternehmen zukommen, welche neuen Technologien sich entwickeln und wie sich Kunden und Geschäftsmodelle verändern.
 
Suchen sie anschließend nach ihrer Idealpositionierung und erstellen sie sich ein eigenes Zukunftsbild. Dabei schauen sie nicht nur auf das „da draußen“, sondern auch auf das „da drinnen“. Ermitteln sie sehr kritisch den Status Quo ihrer derzeitigen Kultur, ihre Fähigkeit innovative Geschäftsmodelle zu kreieren und ihre Fähigkeit operative Exzellenz zu gestalten. 
 
Dies alles gleichen sie mit den zukünftigen Notwendigkeiten ab und lassen es in ihr ganzheitliches Zukunftsbild einfließen.


SO gestalten wir zukunft

unser ansatz

WHY

Wir sind  Zukunftsgestalter.

Wir wollen etwas bewegen!


Wir helfen Wettbewerbsvorteile zu entwickeln, um unternehmerische Resilienz zu erlangen. 


Wir entwerfen nicht nur „Zukunftsbilder“, nein, wir sorgen dafür, dass diese Wirkung erzielen.  


Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche.


Alles andere können auch die Anderen!

how

Dies tun wir


  • indem wir helfen, den notwendigen Wandel zu erkennen
  • indem wir über die hieraus resultierenden strategischen Notwendigkeiten Klarheit schaffen 
  • indem wir die derzeitige Leistungsfähigkeit hinterfragen, an die zukünftigen Anforderungen anpassen und hierfür Strukturen und Prozesse bestimmen.



WHAT

Wir analysieren zuerst das Zukunftsbild. Welche Entwicklungen wie Technologien, Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle kommen auf uns zu. 


Dann suchen wir in diesem Umfeld ihre Idealpositionierung und erstellen hierfür eine Strategie, die beschreibt, welche Schritte wir in den nächsten Jahren zurücklegen müssen, um diese Ziele zu erreichen. 


Während der Transformation stellen wir sicher, dass Wettbewerbsvorteile erreicht werden, dass neue Geschäftsmodelle wirken, Mitarbeiter motiviert und Kunden begeistert sind. 



Was bedeutet klarheit?

Alles ist mit Allem verbunden - Das Ganze muss mehr sein als die summe seiner Teile

Es bedeutet, dass die normative, strategische und operative Unternehmensführung 
 betrachtet und alles miteinander in Einklang gebracht wird.


Normative Unternehmensführung

normativ

  • Welche kulturellen Voraussetzungen benötigen wir, um unsere «Zukunftsbilder» zu realisieren?
  • Wie «ticken» wir heute? 
  • Welche «DNA» sollte | muss uns auszeichnen?

strategisch

  • Welche «Mission | Vision» treibt uns an und ist diese mit zukünftigen Entwicklungen kompatibel?
  • Wie wird aus unserer Vision ein  innovatives «Geschäftsmodell»?
  • Welche Erwartungen haben unsere Kunden und wie übersetzen wir diese in «innovative Wertangebote» und Geschäftsmodelle?


operativ

  • Wie gestalten wir eine moderne und agile  «Organisationsstruktur»?
  • Mit welchem «Organisationsdesign» erreichen wir eine höhere «Wertschöpfung», Kundennähe, Erfolg?
  • Verfügen wir über «agile Arbeitsweisen»?
  • Welche «Führungsprinzipien» verfolgen wir?

Ohne diese ganzheitliche Betrachtung der Unternehmensführung entstehen Fehlkonfigurationen



Fehlkonfiguration

So sollte es sein !

Alles ist mit Allem verbunden, die strategischen Ziele sind mit den internen MÖglichkeiten in einklang zu bringen

Orientierungsvakuum - Unfähigkeit, Identität zu stiften

Erfolgsparadoxon - Unfähigkeit, eigene Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen

Operativer Leerlauf - Unfähigkeit, die Dinge umzusetzen

Multiple Lücke - Nichts ist verzahnt, Inseldenken herrscht vor

klarheit alleine aber führt nicht zur gewünschten Wirkung

Diese stellt sich nur ein, wenn auch die konsequenz der Umsetzung hinzukommt

Vermeiden Sie den "Eunuchen-Effekt"

"Wir wissen wie es geht, können aber nicht"


Es gibt diese Unternehmen, die genau wissen, wofür sie stehen und was sie mit ihrem Business bewirken wollen. 

Und weil sie es so genau wissen, sind sie eben auch erfolgreich damit. Weil es so klar ist, was sie jeden Tag zu tun haben, um ihre Ziele zu erreichen. 

Und sie haben die Konsequenz, ihre Ziele genauso umzusetzen.

Unsere Story

"Nimm keinen Rat von einem an, der deine Probleme noch nicht hatte"

oder anders ausgedrückt:

"Wenn du wissen willst, wie man fliegt, frage den Adler & nicht den Pinguin."



KRUPS CONSULTANTS ist eine Gründung des ehemaligen Mitgesellschafters | Geschäftsführers der Robert Krups Haushaltsgeräte und seines Managementteams. Während dieser unternehmerischen Tätigkeit haben wir besondere Erfahrungen gesammelt und uns in den letzten 30 Jahren durch unsere Tätigkeit weiterentwickelt.