es brodelt!
Die Zukunft gestalten durch KLARHEIT, KOMPETENZ und konsequenz
den "overconfidence-effekt" und die "truthan-Illusion" vermeiden
Wir bieten professionelle und praktische Unterstützung, um Unternehmen dabei zu helfen, sich erfolgreich zu verändern und auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten.
Wir analysieren Ihr Unternehmen in Bezug auf Vision, Kultur, Strategie, Geschäftsmodell, Prozesse und Organisationsstruktur, um die wesentlichen Herausforderungen und ihre Ursachen zu ermitteln.
Der Wert unserer Beratung liegt darin, dass wir Ihrem Unternehmen helfen, einen klaren und konsequenten Zukunftsplan zu entwickeln, um die Zukunft zu gestalten. Gleichzeitig decken wir damit die derzeitigen verborgenen Potenziale Ihres Unternehmens auf.
Wir betrachten Ihre Herausforderungen aus einer objektiven Perspektive und kombinieren dies mit unserem Wissen, um sicherzustellen, dass Sie nicht folgenden Phänomenen zum Opfer fallen:
DEM OVERCONFIDENCE-EFFEKT: Er kann dazu führen, dass Führungskräfte die Fähigkeiten und Erfolgsaussichten ihres Unternehmens zu optimistisch einschätzen und blinde Flecken und Schwächen nicht erkennen.
DER TRUTHAHN-ILLUSION: Sie beschreibt die Tendenz, sich auf vergangene Erfahrungen und Erfolge zu konzentrieren und die Bedrohungen und Herausforderungen der Zukunft zu übersehen. Auch er hatte sich verspekuliert. Thanksgiving war dem Truthahn gänzlich unbekannt.
Wir sind davon überzeugt, dass wir Ihnen dabei helfen können, die Lücke zwischen der aktuellen Realität und Ihrer unternehmerischen Zukunft zu schließen."
Was bedeutet klarheit?
Alles ist mit Allem verbunden - Das Ganze muss mehr sein als die summe seiner Teile
Es bedeutet, dass die normative, strategische und operative Unternehmensführung
betrachtet und alles miteinander in Einklang gebracht wird.
normativ
- Welche kulturellen Voraussetzungen benötigen wir, um unsere Zukunftsbilder zu realisieren?
- Wie ticken wir heute?
- Welche DNA sollte uns auszeichnen?
strategisch
- Ist unsere Vision mit zukünftigen Entwicklungen kompatibel?
- Welche Erwartungen haben unsere Kunden und wie übersetzen wir diese in innovative Wertangebote und Geschäftsmodelle?
operativ
- Mit welchem Organisationsdesign erreichen wir eine höhere Wertschöpfung, mehr Kundennähe und Erfolg?
- Welche Führungsprinzipien verfolgen wir?
So sollte es sein !
die Ziele und Pläne des Unternehmens stehen im Einklang mit Fähigkeiten, Ressourcen und dem Kontext in dem es tätig ist
Orientierungsvakuum - Unfähigkeit, Identität zu stiften
Erfolgsparadoxon - Unfähigkeit, eigene Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen
Operativer leerlauf - unfähigkeit die dinge umzusetzen
Multiple Lücke - Nichts ist verzahnt, Inseldenken herrscht vor
klarheit alleine aber führt nicht zur gewünschten Wirkung
Diese stellt sich nur ein, wenn auch die konsequenz der Umsetzung hinzukommt
Es gibt diese Unternehmen, die genau wissen, wofür sie stehen und was sie mit ihrem Business bewirken wollen.
Und weil sie es so genau wissen, sind sie eben auch erfolgreich damit. Weil es so klar ist, was sie jeden Tag zu tun haben, um ihre Ziele zu erreichen.
Und sie haben die Konsequenz, ihre Ziele genauso umzusetzen.
Unsere Story
"Nimm keinen Rat von einem an, der deine Probleme noch nicht hatte"
oder anders ausgedrückt:
"Wenn du wissen willst, wie man fliegt, frage den Adler & nicht den Pinguin."
KRUPS CONSULTANTS ist eine Gründung des ehemaligen Mitgesellschafters | Geschäftsführers der Robert Krups Haushaltsgeräte und seines Managementteams. Während dieser unternehmerischen Tätigkeit haben wir besondere Erfahrungen gesammelt und uns in den letzten 30 Jahren durch unsere Tätigkeit weiterentwickelt.