Haben Sie sich bereits intensiv mit dem Aufspüren und Vermeiden von Verschwendung beschäftigt?

Dann wissen Sie, dass offensichtliche Verschwendungen häufig mit „Blitzaktionen“ schnell und kurzfristig eliminiert und deutliche Verbesserungen erreicht werden. Vermutlich kennen Sie aber auch den Effekt, dass diese Verbesserungen nicht nachhaltig sind und nach kurzer Zeit wieder verpuffen.

Warum ist das so und was kann man dagegen tun?

Mit dem Wertstromdesign werden die „Wertschöpfungsströme“ ganzheitlich und übergreifend neu gestaltet.

Der Wertstrom beinhaltet alle Tätigkeiten, die notwendig sind, um ein Produkt – beginnend beim Rohmaterial – zum Kunden zu bringen. Sämtliche Material- und Informationsflüsse werden berücksichtigt. Das Ziel ist die optimale Gestaltung der Wertströme („Wertstromdesign“).

Ein systematisches Vorgehen ist dabei unabdingbar.

Unser in der Praxis bewährter Ablauf

Wertstromdesign vorbereiten

• Beteiligte Mitarbeiter mit der Methode Wertstromdesign vertraut machen
• Einen Produktbereich und eine Produktgruppe auswählen

Wertstromanalyse durchführen

• Wertstrom entlang gehen und aufzeichnen
• Material-, Informationsflüsse und Basisdaten vor Ort aufnehmen
• Wertstrom analysieren, Schwachstellen identifizieren
  

Wertstrom neu gestalten

• Rahmenbedingungen formulieren
• Idealen Wertstrom konzipieren

Neuen Wertstrom einführen

• Umsetzungsmaßnahmen formulieren
• Realisierungsgrad und Wirksamkeit mittels Kennzahlen verfolgen

Die Rückmeldungen unserer Kunden belegen, dass insbesondere die Einbeziehung der Mitarbeiter aus verschiedenen Funktionsbereichen, das Erfassen der Wertströme vor Ort in der Produktion und die systematisierte Visualisierung der Material- und Informationsflüsse maßgeblich für den Projekterfolg sind.

Unsere Kunden erhöhen durch optimierte Wertströme deutlich die Wirtschaftlichkeit.

Visualisierte und transparente Wertströme mit klar erkennbaren Schwachstellen ermöglichen die Neugestaltung von Wertströmen mit messbaren Verbesserungen für Kunden, Zulieferer und das eigene Unternehmen.

Die Aussage unserer Kunden ist, dass die eingeführten, idealen Wertströme

• den Steuerungsaufwand drastisch reduzieren,
• die Materialversorgung mit geringeren Fehlbeständen deutlich besser funktioniert und sich
• die Wirtschaftlichkeit verbessert.

Den Nachweis dieser Effekte erbringen unsere Kunden anhand von messbaren Kennzahlen.