Nach dem japanischen Motto „Standards schaffen Transparenz“ geht es beim visuellen Management um die Veranschaulichung der Gestaltung und der Zustände von Arbeitsabläufen.

Ziel des visuellen Managements ist es, die Mitarbeiter schnell, übersichtlich und effizient zu informieren.

Informationen werden im gesamten Unternehmen zugänglich gemacht. Jede Person ist zu jedem Zeitpunkt in der Lage, jede beliebige Situation vor Ort zu beurteilen.

Erkennbar muss sein, ob der Prozess seinem standardisierten Ablauf folgt oder ob eine Abweichung vorliegt. Erst das Aufzeigen dieser „Störungen“ ermöglicht das Auslösen von Maßnahmen zur Problemlösung.

Transparenz macht Veränderungen sichtbar und allen zugänglich

Beispielsweise ermöglichen visualisierte und transparente Wertströme mit klar erkennbaren Schwachstellen die Ableitung konkreter Handlungsmaßnahmen. Ziele, Erfolge und Abweichungen werden somit für alle Mitarbeiter sofort sichtbar.

Dies erleichtert Ihnen die Einführung klar definierter Kriterien zur Auditierung und leistet einen entscheidenden Beitrag zur Umsetzung von Verbesserungen.

Aus diesem Grund sind

• Bilder
• Infotafeln
• akustische Signale
• Lichtsignale
• Bodenkennzeichnungen
• „Ampelfarben“ für den Stand der Zielerreichung
• Farbige Markierung von Wartungspunkten
• „Spaghetti-Diagramme“ zur Darstellung von Prozessabläufen
• usw.

wichtige Mittel zur Visualisierung von Abläufen und für die Gestaltung von Standards.

Durch die Gesamtsicht werden auch komplexe Zusammenhänge transparent und verständlich.

Standards schaffen mit einem durchgehenden Visualisierungskonzept

Im Rahmen einer Gesamtprozessoptimierung oder auch Schwachstellenanalyse zeigen wir Ihnen die noch offenen Möglichkeiten und Potenziale auf. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein für Ihr Unternehmen durchgehendes Visualisierungskonzept.