Häufig berichten uns Unternehmen von fehlgeschlagenen Optimierungsinitiativen. Auch die offensichtlich besten Veränderungen haben nicht den gewünschten Erfolg. Häufige Ursache: die Mitarbeiter werden vergessen.

Nehmen Sie bei Veränderungen Ihre Mitarbeiter mit!

Trotz eher hohem Automatisierungsgrad am Standort Deutschland ist der Mitarbeiter immer noch der zentrale Dreh- und Angelpunkt im Produktionsprozess. Alle technischen und organisatorischen Verbesserungen werden nicht den versprochenen Erfolg haben, wenn der Mitarbeiter an der entscheidenden Stelle im Prozess falsch reagiert.

"Veränderungen sind gut – doch bitte nicht bei mir"

Neben der Information über geänderte Abläufe und einem entsprechendem Training sollten darüber hinaus die Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen geschult werden.

Die natürliche Abwehrhaltung der Mitarbeiter vor Veränderungen muss aufgebrochen werden. Veränderungen müssen als das wahrgenommen werden, was sie auch sind: Verbesserungschancen und Arbeitsplatzsicherung am Standort Deutschland.

Alle ziehen an einem Strang: vom Geschäftsführer bis zum Werker

Die positive Einstellung gegenüber Veränderungen betrifft jeden im Unternehmen. Die Mitarbeiter wirken aktiv an Veränderungen mit, z. B. in Projekten, Verbesserungszirkeln oder im Rahmen von Ideenmanagement.

Entwickeln Sie Qualifizierungsstandards

Unsere Kunden profitieren deutlich von der Einführung von Elementen, die die Qualifikation und das Know-how der Mitarbeiter steigern.

• Qualifizierungsmatrix
• 360°-Feedback
• Visualisierte Arbeitsanweisungen und Prozessbeschreibungen
• Wissensmanagement und Know-how-Transfer innerhalb der Belegschaft