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Auf- und Ausbau eines Personalmanagements

"Du bist hier, um zu arbeiten, nicht um zu denken..." – kennen Sie noch diesen Satz? Leider ist dies häufig noch die Kultur in der deutschen Industrie. Doch wem könnte man das verübeln? Jahrelang wurden Schulungsbudgets radikal gekürzt und die Personalabteilungen zu Verwaltern degradiert.

Höhere Qualifikationsansprüche durch zunehmende Technisierung erfordern hier ein deutliches Umdenken. Verschärft wird die Problematik durch den demographischen Wandel.

Zentrale Herausforderungen im Personalmanagement:
Mitarbeiter finden, binden und entwickeln

Ein modernes Personalmanagement hat die Aufgaben:

Mitarbeiterplanung

  • Quantitative und qualitative Planung gemeinsam mit den Funktionsbereichen
  • Berufsbildplanung gemeinsam mit den Funktionsbereichen
  • Altersstrukturanalyse – wen brauche ich wann und wo?
  • Risikoanalyse für Führungskräfte und Schlüsselpersonen – wo herrscht Handlungsbedarf?

Mitarbeiterbeschaffung

  • Definition der Rekrutierungswege
  • Aufbau (Hoch-)Schulmarketing
  • Entwicklung Einstellungskriterien und -verfahren
  • Aufbau einer Arbeitgebermarke (Employer Branding)

Mitarbeiterentwicklung

  • Etablierung Qualifizierungsmatrix
  • Einführung 360°-Feedback
  • Aufbau Schulungsprogramm und -management
  • Aufbau Inhouse-Kompetenz

Mitarbeiterbindung und -betreuung

  • Prägen von Unternehmenskultur/Führungsverhalten durch Schulung und Coaching der Führungskräfte
  • Entwicklung von Standards wie z. B. Zielvereinbarungssysteme, Kommunikationspfade sowie Ideenmanagement
  • Entwicklung von Karrierepfaden (Perspektiven im Unternehmen aufzeigen)
  • Entwicklung eines Gesundheitsmanagements (Erhalt der Leistungsfähigkeit)
  • Konsequentes Personalcontrolling (z. B. Dauer und Kosten für eine Neueinstellung, Fluktuation etc.)

Gemeinsam mit unseren Klienten bauen wir ein individuelles Personalmanagement im Unternehmen auf

In Workshops erarbeiten wir die aktuelle Situation sowie die Handlungsfelder. Neben einem "Personalmanagement-Konzept" ergibt sich so ein Handlungsfahrplan (häufig für die nächsten Jahre), der sukzessive umgesetzt werden kann. Unsere Klienten bestimmen somit die Prioritäten und das Tempo.

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