Wir müssen Ihnen nicht erklären, welchen Beitrag der industrielle Einkauf zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Aber immer noch liegen im Einkauf ungenutzte Potenziale!

Wir unterstützen Kunden

• beim Auffinden der operativen Produktivitätskiller im Einkauf und
• beim Aufbau des Strategischen Einkaufs.

Auf der Pirsch nach den Produktivitätskillern

Finden Sie operative Produktivitätskiller

Es sind die Kleinigkeiten, die Zeit und somit Geld kosten:

• Fokussieren auf administrative Tätigkeiten,
• Blockierung vorhandener Kapazitäten mit C-Themen,
• Unzureichende IT-Unterstützung im Einkauf.
  

Vor dem Hintergrund steigender Rohstoff- und Energiepreise, dem stärker werdenden Margendruck und der Veränderung der Märkte muss der Beschaffungsprozess kritisch hinterfragt werden.

• Kennen Sie den Aufwand mit dem Ihre Einkaufsabteilung ihr Tagesgeschäft meistert?
• Kennen Sie Ihre Einkaufspotenziale?
• Wissen Sie, wie sich Ihr Einkaufsvolumen perspektivisch entwickelt?
• Sind Sie auf anstehende Kostensteigerungen und Marktveränderungen strategisch vorbereitet?
  

Unser Ziel ist es gemeinsam mit Ihnen die operativen Produktivitätskiller im Einkauf aufzuspüren und Ihre Prozesse so zu organisieren, dass Ihr Einkaufsmanagement sich strategisch mit Ihren Produkten und Beschaffungsmärkten auseinandersetzen kann.

Wenn Sie diesem Ziel folgen wollen, müssen Sie dem Einkauf bei der Realisierung der notwendigen Erfolgsfaktoren den Rücken stärken:

• Erarbeiten Sie eine klare Strategie nach innen und nach außen.
• Vermitteln Sie die Strategie nicht nur innerhalb der Einkaufsabteilung sondern auch verständlich an die Fachbereiche.
• Passen Sie Ihre Organisationsstruktur an, so dass der Einkauf seinen Erfolgsbeitrag liefern kann und vor allen Dingen dazu auch die Zeit hat.
• Verlangen Sie, dass der Einkauf einen angemessenen Teil seiner Kapazitäten auf strategische Aktivitäten verwendet.
• Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter, so dass Sie kompetent den Herausforderungen begegnen können.